Пандемия коронавируса внесла сложные коррективы в жизнь казахстанцев, многие предприятия приостановили свою деятельность, опустели улицы городов. Однако работа Актауского битумного завода не останавливалась ни на минуту. С новыми вызовами пришлось справляться, как говорится, на ходу, выстраивать эффективную работу в условиях карантина, который длится уже более двух месяцев.
Как только в стране Указом Президента Республики Казахстан объявили о введении режима ЧС, с 15 марта в ТОО «СП «CASPI BITUM» начал работу штаб по управлению кризисными ситуациями в связи с распространением пандемии COVID-19, который возглавил генеральный директор ТОО «СП «CASPI BITUM». Руководствуясь решениями и рекомендациями, поступающими в ходе ежедневных селекторных совещаний от АО «НК «КазМунайГаз», члены штаба приступили к выработке алгоритма действий в создавшихся критических условиях. Акционер дал чёткую директиву заводу приложить все усилия для обеспечения бесперебойного процесса по производству битума.
Работа штаба велась ежедневно, без выходных. Первым делом были разработаны и утверждены протоколы действий, предусматривающие все критические ситуации вплоть до остановки завода. Таким образом, в сжатые сроки появились пошаговые протоколы, описывающие действия при внеплановой остановке завода в нормальном режиме, внеплановой остановке завода в аварийном режиме, действия при обнаружении на территории завода инфицированного сотрудника, по передаче объекта под постоянную охрану, о переходе на вахтовый метод работы и другие. По рекомендации от АО «НК «КазМунайГаз», с первых же дней на удаленный способ работы вывели более 80 % административно-управленческого персонала и ИТР. Для обеспечения эффективности их работы были созданы все необходимые условия с использованием современных IT-технологий.
Чтобы минимизировать риск передачи инфекции на рабочих местах, избежать карантинных мер на заводе и обеспечить бесперебойный рабочий цикл, для производственного персонала был внедрен 5-дневный сменный график работы, который давал возможность держать половину работников на сменном отдыхе. Но как только в Актау появились сообщения о первых зараженных коронавирусом, штаб завода по управлению кризисными ситуациями в связи с распространением пандемии COVID-19 поставил задачу о переходе на вахтовый метод работы.
Конечно, для предприятия это был первый и непростой опыт – здесь никогда за всю его историю не работали в таком режиме, а время на организационные работы было максимально сжато. В целом же на подготовку ушло чуть более пятнадцати дней. В соответствии с протоколом действий по переводу на вахтовый метод работы, в срочном порядке были оборудованы жилые помещения для работников в офисном здании Товарищества, созданы условия для отдыха и проведения досуга работников. Разработано Положение о вахтовом методе работы и согласовано с профсоюзным комитетом. С работниками провели беседы и получили от них полное понимание того, что это временная необходимая мера, которая, в первую очередь, обеспечит их собственную безопасность и сохранит рабочие места.
К вахтовому режиму работы был привлечен весь критичный персонал, задействованный в непрерывном производственном процессе, а это 150 работников ТОО «СП «CASPI BITUM» и порядка 70 человек – работники подрядных организаций, в том числе обслуживающий персонал, повара и охранники. Сотрудники, не привлечённые к вахте, перешли на удалённый способ работы. Чтобы исключить возможные варианты передачи инфекции вахтовикам, оперативная группа штаба, состоящая из семи человек, передислоцировалась за пределы завода и офиса. Усилили барьерные мероприятия. Запретили вход на территорию Товарищества посторонних лиц. 20 апреля заехала первая вахтовая смена, которая благополучно отработала 15 дней и сейчас уже находится на межвахтовом отдыхе.
- Думаю, что мы своевременно приняли решение о переходе на вахтовый метод, так как, уже после заезда работников, и в городе, и в районах произошел резкий рост инфицированных больных, однако здоровью вахтовиков и в целом заводу на тот момент уже ничего не угрожало, – говорит генеральный директор ТОО «СП «CASPI BITUM» Ерболат Кожабаев. - Несмотря на неожиданно сложное начало года в условиях пандемии, наш завод по-прежнему работает в обычном режиме, производственные показатели максимально приближены к плановым. В первом квартале текущего года был отмечен существенный рост производства битума в сравнении с 2019 годом более чем на 30%. В апреле мы переработали более 86 тыс. тонн сырой нефти, в результате было произведено свыше 31 тыс. тонны битума и 53 662 тонны товарной нефти, отгрузка битума производится на регулярной основе. На данный момент управление процессами на заводе ведется полностью в режиме онлайн. В целом, нет ничего, что могло бы помешать выполнению основных производственных задач.
Конечно, наряду с обеспечением бесперебойной работы завода, во главу угла был вынесен самый важный приоритет: приложить все усилия, чтобы защитить жизнь и здоровье каждого работника. Службой охраны труда, техники безопасности и охраной окружающей среды, была проведена большая работа по информированию сотрудников о мерах собственной безопасности и методах профилактики коронавирусной инфекции. На рабочих местах обязательно используются медицинские маски и перчатки, во всех помещениях установлены дозаторы для дезинфекции рук.
При внедрении вахтового метода работы, главной задачей было создать в местах проживания работников и на заводе так называемую «чистую зону». До заезда работников, вся территория завода и места проживания подверглись тщательной дезинфекционной обработке. Проведена профилактическая дезинфекция фасадов зданий, оборудования, производственных, служебных, бытовых помещений, КПП, контейнеров для сбора твердых бытовых отходов и других объектов. Для обработки использовались генераторы холодного тумана, равномерно распределяющие микрочастицы дезинфицирующего средства по обрабатываемой площади. На входах в здание офиса и завод установлены дезинфекционные тоннели. Ведется замер температуры тела тепловизорами и бесконтактными градусниками. Все работники здоровы. За время прохождения вахты не было открыто ни одного больничного листа.
В Мангистауской области постановлением главного санитарного врача карантин продлен ориентировочно до 25 мая. Как на заводе планируют выстраивать работу в условиях послабления карантинных мер, рассказал генеральный директор Е. Кожабаев:
- Мы не хотим делать резких движений и планируем
обеспечить плавный переход к привычному
режиму. 20 мая вахтовый период будет завершен и введен 5-дневный сменный
график для производственного персонала,
который продлится до конца мая. Также поэтапно будут выводиться на работу
удаленные сотрудники. Но даже несмотря на послабление карантина в регионе,
соблюдение всех превентивных
профилактических мер останется на нашем
заводе в приоритете и станет обязательным правилом для каждого работника.